小本本要记好哦~

Pre-ProductMeeting

是工业化的思维体系和模式，它是个模板、模块和思考问题的方式，包括导演陈述、分镜脚本、机位图、场景、演员、空间、美术、剪辑、节奏。有了这些之后，就可以完成自己的制作，检验到底能不能制作。剧作、剧本，其实都属于天上飞的问题，只有到了制作这一块才是地上跑，而地上跑才是最重要的。

 PPM是影视制作中重中之重的环节，作为专业的制作公司，所有细节务求获得客户签字认可方可落实执行，另一方面，作为成熟的客户，会派出重要的广告决策人参与PPM，一旦所有事项得到清晰决议，客户对全片成品的轮廓基本上有了相当的把握，到拍片日，只需派出较基层的人跟进即可。

PPM会议议程包括哪些

 “PPM”的议程将包括：

1.导演阐述；

导演将结合自己对广告影片整体风格与节奏的理解，向客户详细解释实拍分镜头本（shooting board），进一步的沟通确认。

2.美指阐述；

美术指导（或导演）将把选景资料、置景气氛图、化妆、服装、道具、演员造型等造型元素向客户提交与确认。

3.演员确认；

将备选演员资料，向客户推荐、确认。

4.其他确认；

包括灯光影调、音乐风格参考及双方配合事宜。例如，需客户提供的拍摄产品样本客户自备的场景，及到位时间等等。

做PPM前的几个准备

第一，在创意阶段我们就需要有工业思维。

必须要在满足自己热情的前提下去思考要做一个什么样的产品，如果在创意阶段已经走形了的话，后面会是一个挺尴尬的结局。

第二，在剧作基本完成之后要有观众思维。

永远不知道观众会在哪个点、哪个层面上对你的创意产生好恶感，最简单的是让你周围的人去读你的剧本，看他们会在哪个点觉得不舒服。       

第三，短片的体量。

这是作为一个相对有热情的专业从业者特别重要的考量方式。

第四，PPM筹备前期阶段，尤其是剧作阶段，要做好加减法。

如果想做导演，要掌握两个技巧，首先做加法，在你能想象的范围内，在你脑洞足够大的情况下尽可能做加法，加到不能再加。其次，真正的好导演要学会做减法。

90%需要导演完成。但在工业化建设当中导演是什么？是一个工作岗位，一颗螺丝钉，一个剧组的核心。但导演并不是唯一的。一个导演三个帮，这三个帮是谁？

首先，要找到一个特别靠谱的制片主任，

剧组真正的灵魂是制片主任。

除了导演部门，剩下所有的部门我们在职能上都称为生产部门，制片主任是来控制生产配比的，制片是广告剧剧组的发动机，要在最优先的拍摄时间内，完成高质量的全部团队统筹和协调工作，是剧组的真正灵魂。

第二个人是摄影。

跟摄影沟通的时候其实有两个流程。第一个流程是文字剪辑。怎么用文字剪辑？其实就是当我们的剧本、剧作出来的时候，作为导演你要用文字把它剪辑出来。

比如：1、日外火车站。第一个镜头，大全景，人来人往。

    2、特写，车轮缓缓驶过。

这就是文字剪辑，在完成了文字分镜剪辑之后，跟摄影要干的第二件事儿就是机位图。

第三个，美术。

美术是前期创作最重要的合作伙伴，如果你跟摄影师有了一个特别详尽的分镜计划，这时候美术再介入或者他可以在剧作阶段就介入，可以在整个空间造型设计上和摄影师给你更好的搭配。

其实前期拍摄阶段的完成，对于我们来讲工作才做完一半，下半场的后期工作（剪辑，调色，合成，特效，音乐，渲染）对于制作团队来讲才刚刚开始